Отправьте заявку
Я вам отвечу в ближайшее время
Что такое оценка потенциала топ-менеджеров?
Как раскрыть свой потенциал? Можно ли оценить уровень способности к конкретной работе не только сейчас, но и в будущем? Как выбирать людей в период высокой неопределенности? Я буду рада помочь вам в этом вопросе и научу вас работе с формулой определения способностей.
В ходе серии интервью с сотрудниками я определю наивысший уровень сложности умственной обработки информации, на который способен человек на данный момент и сделаю прогноз развития этих способностей.
В ходе серии интервью с сотрудниками я определю наивысший уровень сложности умственной обработки информации, на который способен человек на данный момент и сделаю прогноз развития этих способностей.
Каждое интервью длится 4 часа и включает работу по определенным опросникам и сценариям. Затем несколько дней уйдет на обработку информации и подготовку отчета.
Завершающий этап включает встречу с обсуждением отчета, рекомендаций по развитию и обратной связи по сотрудникам, которые прошли интервью.
Завершающий этап включает встречу с обсуждением отчета, рекомендаций по развитию и обратной связи по сотрудникам, которые прошли интервью.
Вопросы и ответы
При поиске/подборе преемников для руководителя.
При запуске новых направлений, с которыми компания не сталкивалась ранее.
При выборе человека на новое, стратегически важное направление (особенно если это человек со стороны).
При застое в карьере, когда человек много лет работает на одном месте и не знает, куда двигаться дальше.
Зная текущий уровень способностей человека, можно сделать прогноз относительно их соответствия задачам компании. После оценки создается индивидуальный план развития человека в соответствии с его потенциалом.
Если я работаю со всей командой, то в итоге смогу подготовить отчет о совместных перспективах и возможностях такой команды.
При запуске новых направлений, с которыми компания не сталкивалась ранее.
При выборе человека на новое, стратегически важное направление (особенно если это человек со стороны).
При застое в карьере, когда человек много лет работает на одном месте и не знает, куда двигаться дальше.
Зная текущий уровень способностей человека, можно сделать прогноз относительно их соответствия задачам компании. После оценки создается индивидуальный план развития человека в соответствии с его потенциалом.
Если я работаю со всей командой, то в итоге смогу подготовить отчет о совместных перспективах и возможностях такой команды.
Многие международные компании применяют метод CPA (Career Path Appreciation). Я являюсь сертифицированным экспертом, четко соблюдающим все методологические нюансы.
Уровень валидности такого тестирования, по исследованиям, достигает 80%.
Уровень валидности такого тестирования, по исследованиям, достигает 80%.
Как и уровень сложности работы, потенциал человека оценивается по шкале уровней сложности метода Requisite Organization. Каждому уровню сложности работы соответствует уровень сложности умственной обработки. Это можно измерить определенными тестами и интервью.
Четкое описание, где оцениваемый сотрудник находится сейчас с точки зрения уровня решения задач.
Также будет подготовлен прогноз по тем задачам, которые человек может решать в будущем.
В отчете я опишу какого уровня сложности задач человек способен решать в принципе, и порекомендую, как помочь ему достичь максимума в этом вопросе.
Потенциал есть у всех, он просто разного уровня. Задача не в том, чтобы выбрать "самых умных", а в том, чтобы определить оптимальные задачи для каждого сотрудника в компании, и сделать так, чтобы исполнители соответствовали задачам и ожиданиям руководства.
Общее время зависит от количества сотрудников в компании.
Прислать мне запрос на встречу и я свяжусь с вами чтобы договориться о точной дате и времени.