Close
Telegram
WhatsApp
Viber
Skype
Mail
Phone

Бизнес консультант психолог
для среднего и крупного бизнеса Екатерина Зимина

Бизнес консультант
для среднего и крупного бизнеса Екатерина Зимина
Оставьте мне сообщение,
я обязательно отвечу
Оставьте мне сообщение,
я обязательно отвечу
  • Я, Екатерина Зимина, куратор личных и корпоративных трансформаций. Я помогаю вам подобрать индивидуальные инструменты для внутренних и внешних преобразований.
    Практикующий бизнес–консультант, тренер. Эксперт по Requisite organization, член международной сети Брюнельского института социальных наук (BIOSS).
    Подробнее обо мне
Зачем вам изменения?
  • Ваша компания идет к новым целям и требуется более легкая оптимальная структура и повышение скорости реакции
  • Вы ощущаете, что Ваши решения и все чаще становятся узким горлышком и тормозом в развитии компании. Что с этим делать?
  • Новые времена требуют новых лидеров на всех уровнях. Как их находить, растить? Какими будут лидеры именно вашей компании? На кого можно опереться?
Это значит, что вашей компании пора меняться. Для этого нужен опытный помощник. Я именно тот человек, который помогает адаптироваться к новому эффективно в своем индивидуальном формате
Чем я смогу вам помочь
Диагностика структуры
Формальная структура и процессы не эффективны и не актуальны. Я помогу провести диагностику и внедрить нужные корректировки.
Оценка потенциала команды
Кто будет завтра «звездным» менеджером и справится с новыми задачами? Кто лидер изменений по всем уровням?
Внутренняя коммуникация. Вовлеченность
Поиск поломки в системе коммуникаций. Как сделать цепочку короче? Сотрудники лояльны, но не вовлечены. Что делать?
SalesUp
Как меняется концепция продаж в зависимости от уровня иерархии в компании клиента? Умеют ли продавцы менять подход при продажах боссу клиента?
  • Сколько уровней иерархии нужны именно вашей компании?
  • Как выбрать сотрудников, учитывая их уровень работоспособности?
  • Чем следует мотивировать ваших талантливых сотрудников?
  • Как построить эффективные связи между подразделениями?
  • Сколько уровней иерархии нужны именно вашей компании?
  • Как выбрать сотрудников, учитывая их уровень работоспособности?
  • Чем следует мотивировать ваших талантливых сотрудников?
  • Как построить эффективные связи между подразделениями?
Кейсы
Я не упоминаю имена клиентов, чтобы оставить конфиденциальными истории проблем и изменений компаний, с которыми я работала.
Как банку адаптировать структуру под новую стратегию и услышать голос клиента
Клиент – региональный банк для реализации новой стратегии клиентоориентированности решил провести диагностику структуры по уровням сложности задач.

Задача – создать структуру, поддерживающую новую стратегию работы с клиентами.

Для банка важна скорость и мобильность реакции на запросы рынка, уметь усовершенствовать процесс запуска новых продуктов на рынок.
Как повысить уровень вовлеченности сотрудников и доверия к высшему руководству
Клиент – оператор федерального уровня.

Задача – изменение корпоративной культуры и повышение уровня вовлеченности сотрудников.
Отзывы
Другие отзывы
  • Я применяю все Ваши инструменты из тренинга!
    Огромная польза от Вашего тренинга! Теперь я правильно выбираю ЛПР. На встречи (теперь) с нами ездит технический специалист и мы строим командные продажи с четким определением ролей. Спасибо Вам за это.
  • Я перевыполнил план уже 2 раза на 1200%!
    Я перевыполнил план с нашей прошлой встречи уже 2 раза на 1200%!!!. До Вашего тренинга таких показателей не было. Я конечно многое знал в продажах, но вы открыли мне глаза на то, как действительно должны проходить переговоры!
  • Обучение тайм-менеджменту
    Дополнительных знаний требует область тайм-менеджмента, углубленного изучения психологии переговоров. Теперь я понимаю, что подобное обучение необходимо провести для всех сотрудников компании. Мои сотрудники, которые не были на Вашем обучении до сих пор работают по-старому!
  • Спасибо тренингу SalesUp
    После тренинга SalesUp я стала готовится ко встречи исходя из уровня представителя клиента. В результате существенно меньше возражений со стороны клиента и предложение чаще всего устраивает клиента. Сократился в разы цикл продаж. Клиентам нравится, что их понимают с первого раза и отношения стали более партнерские.
    Буду продолжать развитие своих навыков работы с уровнями сложности задач.