Отправьте заявку
Я вам отвечу в ближайшее время
Что такое настройка внутренней коммуникации?
Эпоха неопределенности вводит более жесткие требования к мобильному реагированию на запросы рынка. Возрастает важность и роль вовлеченности персонала и доверия высшему руководству.
Требуются изменения в подходах влияния высшего руководства на коллектив и взаимодействия сотрудников между собой.
Требуются изменения в подходах влияния высшего руководства на коллектив и взаимодействия сотрудников между собой.
Моя работа по этому направлению устроена, как серия встреч с руководством и сотрудниками компании. Сначала мы встречаемся с руководством и делаем экспресс-диагностику коммуникационных проблем компании, результатов измерений вовлеченности. После этого разрабатываем сценарии эффективного общения через уровень и обучаем сотрудников работе по этой модели.
Вопросы и ответы
Большим многоуровневые компаниям, где решения проходит сквозь много слоев, порой искажаясь по дороге.
Низкие показатели уровня доверия вышестоящему руководству, показатели вовлеченности требуют улучшений.
Если есть проблемы в коммуникациях между подразделениями вашей компании.
Если текущая корпоративная культура не подразумевает активного общения сотрудников с руководством и вы готовы это менять.
Низкие показатели уровня доверия вышестоящему руководству, показатели вовлеченности требуют улучшений.
Если есть проблемы в коммуникациях между подразделениями вашей компании.
Если текущая корпоративная культура не подразумевает активного общения сотрудников с руководством и вы готовы это менять.
Настраивание регулярных коммуникаций вышестоящего руководства с подчиненными через уровень приводит к росту влияния руководства, повышению скорости взаимодействия внутри компании и росту вовлеченности персонала.
Во время работы я передаю вашим руководителям инструменты, которые помогают общаться с подчиненными через уровень, донося до них ключевые идеи по сложным темам (карьерное развитие, увольнение, внедрение новых стратегий) и получая обратную связь от сотрудников.
Также я обучаю формату развивающих бесед, в том числе с недовольными сотрудниками. В итоге руководитель имеет возможность решить проблему, не беря на себя дополнительные обязательства и не подменяя собой непосредственного руководителя.
Во время занятий руководители учатся раскрывать потенциал подчиненного, не заниматься микроменеджментом и при этом решать существующие задачи.
Во время работы я передаю вашим руководителям инструменты, которые помогают общаться с подчиненными через уровень, донося до них ключевые идеи по сложным темам (карьерное развитие, увольнение, внедрение новых стратегий) и получая обратную связь от сотрудников.
Также я обучаю формату развивающих бесед, в том числе с недовольными сотрудниками. В итоге руководитель имеет возможность решить проблему, не беря на себя дополнительные обязательства и не подменяя собой непосредственного руководителя.
Во время занятий руководители учатся раскрывать потенциал подчиненного, не заниматься микроменеджментом и при этом решать существующие задачи.
Новые инструменты и принципы построения корпоративной культуры.
Повышение вовлеченности, рост скорости и мобильность каскадирования задач.
Получают методы оценки стиля управления существующих руководителей и возможность скорректировать в нужную сторону.
Созданный центр компетенций будет владеть всеми необходимыми инструментами и знаниями для внедрения новой системы коммуникации. В будущем центр компетенции поможет вам внедрять изменения в компании.
Повышение вовлеченности, рост скорости и мобильность каскадирования задач.
Получают методы оценки стиля управления существующих руководителей и возможность скорректировать в нужную сторону.
Созданный центр компетенций будет владеть всеми необходимыми инструментами и знаниями для внедрения новой системы коммуникации. В будущем центр компетенции поможет вам внедрять изменения в компании.
Ни в каких учебниках и ни на каких программах вас не учат быть вышестоящим руководителем. Технологии, которые я вам передаю, проверены опытом и помогают людям, которые так же как и вы прошли множественные обучения, но не смогли найти нужного решения для своих задач ни там, ни на практике.
Во время работы вы получите формулу влияния руководителей на рост вовлеченности и повышения уровня доверия. Общение в таком формате действительно способно изменить коммуникацию в компании.
Во время работы вы получите формулу влияния руководителей на рост вовлеченности и повышения уровня доверия. Общение в таком формате действительно способно изменить коммуникацию в компании.