Отправьте заявку
Я вам отвечу в ближайшее время
Что такое диагностика структуры организации?
Это технология выявления точек "потери эффективности" в структуре вашей организации. Это метод создания оптимальной структуры бизнеса под долгосрочные цели. По сути, это серия встреч по 1,5 - 2 часа, состоящие из общения с представителями компании "сверху вниз".
Изначально руководитель компании ставит цель, которую необходимо достичь за 3-5 лет, а затем проводится анализ, как эта цель воспринимается и достигается на более низких уровнях: что помогает ее достичь, а что мешает. Параллельно я выявляю, какие сотрудники дублируют друг друга или искажают восприятие задачи.
В HR или отделе организационного развития в компании создается центр компетенций организационных изменений.
Изначально руководитель компании ставит цель, которую необходимо достичь за 3-5 лет, а затем проводится анализ, как эта цель воспринимается и достигается на более низких уровнях: что помогает ее достичь, а что мешает. Параллельно я выявляю, какие сотрудники дублируют друг друга или искажают восприятие задачи.
В HR или отделе организационного развития в компании создается центр компетенций организационных изменений.
Его задача применять полученные знания и навыки при внедрении организационных изменений.
В центре компетенций обучается пул экспертов внутри вашей компании, которые в дальнейшем помогут вам обходиться без внешней помощи при решении аналогичных задач.
На финальном этапе диагностики создается карта, с описанием точек "потери эффективности" и вы получаете рекомендации по изменению ситуации.
По этой карте вы сможете самостоятельно создавать должностные инструкции и требования к сотрудникам разных уровней.
Все встречи проводятся лично и на первом этапе требуют непосредственное участия консультанта в процесс внедрения изменений.
В центре компетенций обучается пул экспертов внутри вашей компании, которые в дальнейшем помогут вам обходиться без внешней помощи при решении аналогичных задач.
На финальном этапе диагностики создается карта, с описанием точек "потери эффективности" и вы получаете рекомендации по изменению ситуации.
По этой карте вы сможете самостоятельно создавать должностные инструкции и требования к сотрудникам разных уровней.
Все встречи проводятся лично и на первом этапе требуют непосредственное участия консультанта в процесс внедрения изменений.
Вопросы и ответы
Компаниям, которые внедряют изменения или не успевают за требованиями рынка. Если ваша компания пережила слияние/поглощение и вы понимаете, что многие функции в компании дублируются. Если в компании не было системного изменения структуры за последние пять лет. Во всех этих случаях вам будет полезна диагностика структуры организации.
После того, как диагностическая работа будет завершена вы получите набор инструментов, которые позволят оптимизировать работу в компании и, в дальнейшем, легче принимать решения и внедрять изменения.
Карта точек "потери эффективности".
После анализа взаимодействия подразделений мы составим карту, которая покажет, где дублируются функции или сотрудники используются не эффективно. Вы сможете создать новые должностные инструкции, с учетом этой информации.
Центр компетенций
Обученных внутренних сотрудников для принципиально нового подхода к формированию структуры компании. Сотрудники смогут подбирать эффективных исполнителей для каждого уровня и быстро формировать новые подразделения и команды.
Письменный отчет с рекомендациями по изменениям
Все результаты проведенной диагностики вы получите в форме письменного отчета с рекомендациями по тем изменениям, которые сделают компанию более маневренной в управлении и облегчат ваши процессы.
Карта точек "потери эффективности".
После анализа взаимодействия подразделений мы составим карту, которая покажет, где дублируются функции или сотрудники используются не эффективно. Вы сможете создать новые должностные инструкции, с учетом этой информации.
Центр компетенций
Обученных внутренних сотрудников для принципиально нового подхода к формированию структуры компании. Сотрудники смогут подбирать эффективных исполнителей для каждого уровня и быстро формировать новые подразделения и команды.
Письменный отчет с рекомендациями по изменениям
Все результаты проведенной диагностики вы получите в форме письменного отчета с рекомендациями по тем изменениям, которые сделают компанию более маневренной в управлении и облегчат ваши процессы.
В норме компании сталкиваются с сопротивлением при внедрении изменений, и к этому стоит быть готовыми. Есть шесть слоев сопротивления и мы с вами вместе проанализируем, к какому из слоев относится тот процесс, который у вас происходит и как с ним работать.
У меня есть техники, которые помогут справиться с этими процессами, главное, чтобы вы вовремя внесли эту информацию в контакт со мной.
У меня есть техники, которые помогут справиться с этими процессами, главное, чтобы вы вовремя внесли эту информацию в контакт со мной.
В среднем, если в компании работает от 1000 человек, то процесс диагностики занимает от трех до шести месяцев. Важно понимать, что длительность процесса зависит не только от меня, но и от вас, вашего участия.
Если у вас не находится времени на запланированную встречу, то процесс растягивается и времени потребуется больше.
Если у вас не находится времени на запланированную встречу, то процесс растягивается и времени потребуется больше.
В рамках договора мы обсуждаем авторский надзор с моей стороны, и вы всегда можете воспользоваться этой опцией. Кроме того, сотрудники центра компетенций обладает всем набором материалов, которые могут понадобиться вам для внедрения изменений.
Прислать мне запрос на встречу и я свяжусь с вами чтобы договориться о точной дате и времени.