Отправьте заявку
Я вам отвечу в ближайшее время
Requisite Organization
Это метод структурного проектирования, управления кадрами и рабочими процессами. Помогает руководителю оценить структуру, процессы и команду и привести компанию к желаемым результатам.
Этот метод помогает работать с недовольством сотрудников, связанным с проблемами микроменеджмента и кроссфункционального взаимодействия.
Этот метод помогает работать с недовольством сотрудников, связанным с проблемами микроменеджмента и кроссфункционального взаимодействия.
Создав условия, при которых "правильный человек будет на правильном месте", вы сможете выстроить долгосрочный успешный бизнес.
https://www.requisite.org
https://www.requisite.org
Этот метод дает вам ответы на вопросы:
Зачем нужна каждая должность в вашей компании?
Как выбрать сотрудников на различные должности в соответствии с уровнем работоспособности каждого?
Кто является настоящий кадровым резервом? Чем мотивировать талантливых людей?
Как построить эффективные связи между подразделениями?
Благодаря этому методу вы понимаете, кто и каким образом приближает вас к результату и как вы можете усилить те или иные подразделения в компании.
Для этого мы разбираемся с уровнями задач. Всего выделяется восемь уровней сложности, и мы понимаем, какого уровня задачи решают ваши сотрудники и насколько они в состоянии с этим справится.
Иногда увеличение эффективности достигается просто от того, что люди получают задачи своего уровня сложности.
Вопросы и ответы
Количество факторов в определенной ситуации, темпы изменений этих факторов и точность их выделения.
Нет, не соответствуют. Грейды предназначены для определения заработной платы и статуса. Большинство компаний имеют четкие системы грейдов, но не имеют четкой системы уровней сложности задач. Как следствие, грейды не помогают выстроить иерархию в компании и отношения между сотрудниками, а понимание уровней сложности задач помогает решать вопросы коммуникации.
Метод позволяет понять, какого уровня задачи решают сотрудники вашей компании и насколько каждый из сотрудников находится на своем месте. Очень часто после освоения этого метода, вы понимаете, что многие сотрудники были не в курсе, что входит в их сферу ответственности и какие задачи они решают. Благодаря этому методу у вас появляется шанс навести порядок в структуре компании, и организовать процессы оптимальным образом.
Эллиот Жак, автор этого метода, был психологом и бизнес-консультантом. Он сотрудничал с компанией Glacier Metal Company 30 лет. Проект Glacier стал самым долгим непрерывным проектом по исследованию организаций. Масштабные исследования в разных организациях (CRA-Rio Tinto, НИИ при армии США) привели к созданию отдельного института организационных и социальных исследований BIOSS. И на основе своего многогранного опыта развития организаций и управления командами Эллиот Жак разработал подходы и инструменты, которые применяются во многих компаниях в мире.