Telegram
WhatsApp
Viber
Skype
Mail
Phone
Оставить заявку
Бизнес консультант
для среднего и крупного бизнеса Екатерина Зимина
  • Я, Екатерина Зимина, куратор личных и корпоративных трансформаций. Я помогаю вам подобрать индивидуальные инструменты для роста Вашего бизнеса.
    Практикующий бизнес–консультант. Эксперт по конкурентным стратегиям и внедрению изменений, член международной сети Брюнельского института социальных наук (BIOSS).
    Подробнее обо мне
Зачем вам изменения?
  • Ваша компания идет к новым целям и требуется более легкая оптимальная структура и повышение скорости реакции
  • Вы ощущаете, что Ваши решения и все чаще становятся узким горлышком и тормозом в развитии компании. Что с этим делать?
  • Новые времена требуют новых лидеров на всех уровнях. Как их находить, растить? Какими будут лидеры именно вашей компании? На кого можно опереться?
Это значит, что вашей компании пора меняться. Для этого нужен опытный проводник. Я именно тот человек, который помогает внедрять изменения и обходить "подводные камни"на всех необходимых уровнях.
Чем я смогу вам помочь
Диагностика структуры
Формальная структура и процессы не эффективны и не актуальны. Я помогу провести диагностику и внедрить нужные корректировки.
Оценка потенциала команды
Кто будет завтра «звездным» менеджером и справится с новыми задачами? Кто лидер изменений по всем уровням?
Внутренняя коммуникация. Вовлеченность
Поиск поломки в системе коммуникаций. Как использовать вовлекающее лидерство?
Рост продаж SalesUp
Как менять концепцию продаж и продавать в новых реалиях? Умеют ли продавцы менять подход при продажах боссу клиента?
Отвечу на вопросы
  • Сколько уровней иерархии нужны именно вашей компании?
  • Как выбрать сотрудников, учитывая их уровень работоспособности?
  • Чем следует мотивировать ваших талантливых сотрудников?
  • Как построить эффективные связи между подразделениями?
Кейсы
Вы можете ознакомиться с сутью задач без упоминания имен клиентов, чтобы оставить конфиденциальными истории проблем и изменений компаний, с которыми я работала.
Оптимальная структура банка под новую стратегию. Быть успешнее и мобильнее
Клиент – региональный банк для реализации новой стратегии клиентоориентированности провел диагностику структуры по уровням сложности задач.

Задача – внедрить изменения в структуре, убрать два уровня иерархии без потери задач. Для банка важна скорость и мобильность реакции на запросы рынка, уметь усовершенствовать процесс запуска новых продуктов на рынок.
Как повысить уровень вовлеченности сотрудников и повлиять на доверие к высшему руководству
Клиент – компания оператор федерального уровня.

Задача – изменение корпоративной культуры и повышение уровня вовлеченности сотрудников. Внедрение новых процессов и обучающих программ
Отзывы
  • Я применяю все Ваши инструменты из тренинга!
    Огромная польза от Вашего тренинга! Теперь я правильно выбираю ЛПР. На встречи (теперь) с нами ездит технический специалист и мы строим командные продажи с четким определением ролей. Спасибо Вам за это.
  • Я перевыполнил план уже 2 раза на 1200%!
    Я перевыполнил план с нашей прошлой встречи уже 2 раза на 1200%!!!. До Вашего тренинга таких показателей не было. Я конечно многое знал в продажах, но вы открыли мне глаза на то, как действительно должны проходить переговоры!
  • Обучение тайм-менеджменту
    Дополнительных знаний требует область тайм-менеджмента, углубленного изучения психологии переговоров. Теперь я понимаю, что подобное обучение необходимо провести для всех сотрудников компании. Мои сотрудники, которые не были на Вашем обучении до сих пор работают по-старому!
  • Спасибо тренингу SalesUp
    После тренинга SalesUp я стала готовится ко встречи исходя из уровня представителя клиента. В результате существенно меньше возражений со стороны клиента и предложение чаще всего устраивает клиента. Сократился в разы цикл продаж. Клиентам нравится, что их понимают с первого раза и отношения стали более партнерские.
    Буду продолжать развитие своих навыков работы с уровнями сложности задач.